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6S——企业管理的基础,制度落实的工具

发布时间:2010-09-30 20:55:00 作者:四方三伊 阅读:
  标准是创造优秀员工的基石,标准亦是造就伟大企业的砖瓦,6S则是落实标准的工具。6s精益管理的精髓就在于使人规范化及地、物的明朗化,通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高公司的管理水准。
  6S被称为“广谱抗菌药”,能有效治疗各种细菌侵害机体的疾病和顽症。如若长期服用能够提高免疫力,预防顽疾发生,且无任何副作用。6S这幅良方不仅适用于生产车间、仓库、办公室、宿舍等公共场所的环境管理;还适用于公共事务、设备护养、道路交通、安全作业、产品质量等的管理;且对社会道德、员工素质、意识形态等精神文明建设的管理也有显著疗效。
  进一步壮大中的三伊电子在公司全面开展6S运动,印发《6S推进指导手册》,从高层领导至各职能科室及车间基层员工人手一份,并逐个部门进行6S员工培训,并将培训考核结果记入员工绩效考核部分。
  公司开展6S运动旨在治理各公共场所和作业环境的脏、乱、杂、危险等,提高预防生产事故的免疫力,预防各类隐患发生。6S将会把公司打造为一个环境优美,浪费极少,工效极高,品质零缺陷,事故小概率,制度标准化的现代型企业。