欢迎访问四方三伊官方网站
无功补偿装置生产厂家

工会党建

当前位置:首页 > 工会党建 > 管理思想 >

透过三伊看企业管理思想发展历程

发布时间:2010-09-13 20:38:00 作者:四方三伊 阅读:
  每个企业都有其自身的发展历程。三伊电子从最初的6人公司,历经10年的发展,实现公司规模发展的“三级跳”,在公司“硬实力”发展的同时,公司“软实力”也逐渐步入正轨。
  三伊电子的管理思想始于 “人治”,当企业规模不断的发展,公司各种规章制度得到不断的完善,企业管理思想慢慢的迈向“法治”,随着公司职员都能完全执行好各种制度的时候,公司的管理开始走向新的高度----“德治”,这使得公司的文化能无形中去影响公司员工的行为,让整个公司处于不断发展的良性循环中。
  “人治模式”一般存在于企业创立初期,这时候企业没有管理制度条文,只有几个雄心壮志的人,这时的企业管理都具有很强的随意性。在人治模式下,维持企业运转的是人缘、情面;管理凭经验、人际关系;控制靠随机和自觉;领导靠威信;员工训练靠师傅带徒弟等。此时的企业员工少,部门少,没有健全的制度与流程,执行主要依靠领导推动,领导强势,工作效率就高,反之,当领导弱势或领导不在公司时,效率就低。在人治模式下,企业高层与员工交往频繁,领导甚至能直接喊出每一个员工的名字,这就是企业管理“人治模式”的特点。
  当公司发展到一定水平之后,公司领导层就会考虑如何去做好企业的制度建设,并加强企业的执行力。一个企业当经历了一个阶段的“人治”之后,企业就会考虑该如何把目前积累的这些管理经验和管理理念形成制度。因此企业就自然走进了一个制度建设时期,走进了“法治”阶段。在这个阶段,企业管理具有很强的固定性。在这个过程当中,企业也在不断的完善各种规章制度,以使企业的制度能更好的服务于企业的发展。
  当各种制度得到健全之后,公司进入“德治模式”。此时,企业员工能够主动的维护企业制度,并形成一种自我管理的良好风气之后,制度管理就会在企业内部形成一种文化。当企业文化在企业中形成之后,企业必然已经进入一个良性发展时期。这个阶段,企业职员能够严格的约束自己,并利用企业文化去影响进入公司的新职员。当“德治”深入人心的时候,企业文化就能使企业在激烈的市场竞争中越走越远!
  每一个成功的企业都要经历人员管理、制度管理、文化管理这几个管理阶段,同时也是一个组织从诞生、成长到成熟所经历的三种管理模式。顺应时代发展的潮流,每个企业都应适时推动提高管理效率,降低管理成本,为企业的发展保驾护航。